Cambiar es una palabra que suele causar mucho reparo en los distintos niveles de las empresas. Cambiar. Las personas se acostumbran a la rutina y esta es a veces muy difícil de modificar, sobre todo si ha estado dando buenos resultados anteriormente. Es por eso que cuando escuchamos la palabra cambio, el sistema de alerta se activa.
Ante un escenario de cambio suelen haber dos tipos de reacciones en las personas, una que ve peligros o incertidumbre y reaccionan negativamente y hay otras personas que ven oportunidades, y su reacción es positiva. Las dos reacciones son legítimas, y es aquí donde la dirección empresarial entra en juego para resolver el conflicto. En toda situación de conflicto es bueno que haya debate entre lo positivo y lo negativo o diversas opiniones, eso facilita la resolución, es necesario en los equipos de trabajo que haya contraste, ya que hay que tener en cuenta que el exceso de positivismo o negativismo te puede llevar al fracaso. Es en el contraste y el debate donde encontraremos la mejor resolución ante un conflicto. El debate entre las dos posturas u otras ideas suele llevar a tomar mejores decisiones empresariales tanto en el ámbito operativo como el estratégico. Son muchas las ocasiones en las que ni uno ni otro tiene la razón y es en la zona gris donde se puede encontrar la resolución del conflicto.
El cambio es una situación que forma parte de nuestras vidas en varias ocasiones a lo largo de nuestras vidas, ya sea personal o profesional. Las eventualidades ocurren en la vida de todos. Ya sea cambiar de trabajo, cambiar de residencia, cambiar un proceso empresarial o cambiar un software informático, esta situación se da continuamente. Y es importante planearlo bien antes de prepararse para cambiar, un buen plan hará que el cambio finalice en mejora.
Desde un punto de vista práctico, cuando queremos implementar, por ejemplo, un nuevo programa informático en un departamento contable para digitalizar los procesos de facturación, tendremos que diseñar un plan por etapas. En primer lugar, empezaremos por hacer un estudio inicial, que puede llevar varias semanas, haremos un estudio sobre que programas o soluciones están disponibles para implementar en nuestro negocio, ya sea un sistema informático externo o de elaboración interna, esta etapa es muy importante ya que nos permitirá sentar las bases que nos permitirá avanzar en nuestro plan. En esta primera fase tendremos que ver la conectividad y adaptabilidad de las distintas soluciones con nuestro sistema actual y es aconsejable consultar a especialistas informáticos para completar el estudio. Una vez que tengamos un listado con las distintas opciones viables para nuestro negocio, tendremos que hacer números, es decir, en esta segunda etapa realizaremos un presupuesto que incluya los costes de cada opción y comprar estos costes con los costes de funcionamiento actuales, cuando estamos en un ámbito empresarial, no podemos pensar en un cambio que nos vaya a hacernos perder dinero o tiempo, es por tanto imprescindible, hacer cálculos comparativos entre el sistema actual y nuevo, y continuar con la opción que sea más rentable, eficiente y eficaz. Si los números no cuadran, lo mejor es no cambiar hasta que encuentres una opción rentable. En tercer lugar, y en el supuesto que tengamos una opción satisfactoria en la fase anterior, pasaremos a una fase de comunicación interna. El tercer punto de nuestro plan, incluirá comunicar a los distintos equipos de trabajo afectados por el cambio la noticia de que un cambio va a ser implementado, por supuesto, todo tiene que ser con antelación suficiente que permita a los distintos equipos y miembros prepararse para ello. En el caso de que el cambio implique reducción de puestos de trabajo, el equipo de recursos humanos ha de tener una implicación absoluta en el proceso, asegurándose que los empleados afectados por el recorte son trasladados a otras áreas de la empresa o colocados en el mercado laboral de forma correcta. Por último, cuando todos los empleados han sido notificados y los afectados tienen asegurado otros puestos de trabajo, procederemos a la última etapa, la implementación. Esta etapa no es más que la ejecución del plan, modificaciones de los equipos e instalación de los programas informáticos previamente seleccionados. Normalmente, se requiere de soporte técnico especializado, para asegurarnos de que el cambio se produce correctamente.
En definitiva, cambiar, puede llegar a ser un proceso complejo, pero de una duración determinada, y que normalmente suele acabar en la reducción de costes y en la mejora de la vida de las personas, ya que la tecnología suele simplificar los procesos y hacer la vida laboral de las personas menos complicada, lo que lleva a tener empleados más satisfechos y empresas más eficientes que ayuden a la sociedad a avanzar.
Si analizamos la economía desde un punto de vista global, estamos viviendo tiempos complejos desde el enfoque macroeconómico. Por un lado tenemos la guerra comercial, que envuelve a dos grandes economías mundiales como China y Estados Unidos y que está afectando a los precios de las mercancías que se mueven entre ambos países. Por otro lado, en América del sur, tenemos a Argentina añadiendo tensiones con la crisis cambiaria y la hiperinflación y en Venezuela disputas políticas y tensiones con el petróleo, asunto que llega hasta Rusia, uno de los socios comerciales de Venezuela. Por último, en Europa, tenemos el Brexit, evento que suma incertidumbre a toda la zona Euro y que está traduciéndose en los primeros momentos del proceso de salida en la pérdida de empleos, el cierre de empresas en el Reino Unido y la devaluación de la libra esterlina. Teniendo en cuenta que los eventos que ocurren en un país suelen tener repercusiones en los países vecinos y sobre todo en los socios comerciales, podemos decir entonces, que hay un cierto nivel de incertidumbre que está generalizado a lo largo de los distintos países del mundo.
Los eventos mundiales que estamos viviendo se están traduciendo en un deterioro económico a nivel global, que se está dejando notar ya en las bolsas internacionales que llevan meses con tendencias bajistas. Si prestamos atención a algunos de los indicadores de los países más avanzados, vemos que los niveles de producción industrial han encontrado un tope y empiezan a caer, el consumo baja, los tipos de interés también o crecen muy moderadamente y el diferencial entre la deuda norteamericana de 2 y 10 años está hoy a niveles del 2007, el mismo nivel que el de la crisis financiera. En definitiva, al leer la prensa de cualquier país, el escenario a corto plazo es pesimista. Se dice a veces, que la economía es cíclica, y todo apunta que el 2019 es la parte bajista del ciclo.
Al analizar todos los eventos que están ocurriendo a lo largo del mundo, se avecina un año 2019 de ajustes. Ajustes que van a actuar como de punto de inflexión en la economía global, y en particular a ambos lados del océano atlántico, ya que en la zona de Asia, las economías siguen su curso definido y sin grandes sobresaltos, a excepción de India y Hong Kong donde se han detectado problemas económicos de índole global. Este punto de inflexión ha de ser gestionado por los líderes mundiales para poner rumbo a los países y a las empresas en la buena dirección. Son muchos los aspectos que afectan a esta recesión: la tecnología, el comercio, la globalización,… estamos en tiempos de necesidad de liderazgo, pero no de liderazgo barato, sino de un liderazgo inteligente y sensato que haga a las empresas y a los países avanzar por la senda adecuada.
De la crisis financiera del 2007 se estima que se tardó unos tres años en recuperar una senda económica positiva. En definitiva, todos estos hechos coyunturales generan un ambiente de incertidumbre que es sin duda negativo para cualquier economía y que puede dar lugar a la creación de pautas estructurales que han de ser bien gestionadas y corregidas a tiempo. El hecho de no saber cómo va a acabar el Brexit, la guerra comercial o el problema de la inmigración del sur de Europa, hace que el escenario sea incierto y que las empresas y los individuos pongan freno a la inversión y al emprendimiento. Es evidente que es mucho más difícil emprender cuando el viento no sopla a favor y que esto frena el progreso económico. Sin embargo, hay quien dice que en las crisis hay oportunidades, no lo niego, pero estoy seguro que en tiempos de crisis e incertidumbre son menos las personas que son capaces de encontrar su negocio y las empresas que pueden encontrar una senda de crecimiento.
Mercadona, la cadena de supermercados Española con 22.255 millones de euros de facturación anual, se convierte en el supermercado número 1 de España. Por encima de Carrefour con 7.900 millones, DIA 4.300 millones, Lidl 3.500 millones o Alcampo con 3.200 millones. Hoy vamos a hacer un breve repaso de la historia de Mercadona, donde veremos como una pequeña empresa familiar Valenciana se convierte en una de las mayores empresas Españolas y pone las bases para empezar a operar en otros países.
Mercadona nace en el año 1977 como una empresa familiar. En 1981 el matrimonio fundador, junto a sus hermanos compró el supermercado a sus padres, en ese momento la cadena de supermercados contaba ya con 8 tiendas. En el año 1982 y 1986 implementan nuevas tecnologías en el negocio, lo que supone una palanca de crecimiento, que lleva en 1988 a la inauguración de un centro logístico en Valencia pionero en España y a la adquisición de rivales en el sector. A finales de este mismo año Mercadona ya contaba con 22 tiendas operativas en Valencia.
En el año 1989, la familia continúa expandiendo el negocio con la adquisición de otras empresas que operaban en el mismo sector y desarrollan nuevos centros comerciales, lo que les lleva a tener presencia en la capital española. En 1991 se adquieren más competidores y se empieza a trabajar con la tecnología EDI (Intercambio electrónico de Datos), una tecnología que se utiliza para la gestión de una gran cantidad de datos y transacciones. Para 1992 la compañía alcanzaba ya los 10.000 trabajadores y las 150 tiendas.
En 1996 crean nuevas marcas que aun hoy siguen en el mercado, estas son Hacendado, Bosque Verde, Deliplus y Compy. Este año también supone un hito importante, ya que se abre la tienda número 200 en Castellón. En 1998 continua la expansión con la compra de competidores en Cataluña y en Andalucia lo que le lleva a consolidarse en tan solo 3 años con 300 tiendas más. En 2005, con ya 500 tiendas se crean uniformes para todos los empleados, para dar una misma imagen en todas las tiendas independientemente del lugar de trabajo. La misma dinámica de expansión continua durante los siguientes años, ya en 2006 Mercadona cuenta con 1.000 tiendas.
Mercadona continua su estrategia de expansión comprando rivales y estableciendo alianzas, esto le lleva a 2016 a estar implantada en gran parte del territorio nacional y se empieza a pensar en la internacionalización, que le lleva a abrir oficinas en algunos países fuera de España, donde actualmente están evaluando abrir nuevos supermercados.
En 2019, Mercadona es el supermercado que más factura en España y tiene cerca de 2000 tiendas repartidas por toda España, siguiendo su modelo de comercio urbano de proximidad, donde mantienen un surtido de alimentación, droguería, y complementos que incluyen sus propias marcas y las de terceros, se han convertido en una de las empresas familiares más grandes del mundo, ocupando el puesto 85 a nivel mundial y el puesto número 2 en España, tan solo por detrás de El Corte Inglés. Hoy es raro visitar una ciudad Española en la que no podamos encontrar un Mercadona.
Desde el año 2009 aproximadamente son muchas las Socimis que han salido a relucir en la prensa y en los mercados españoles. Todos los que seguimos la actualidad empresarial hemos oído hablar de empresas como Merlin, Colonial, Hispania, Aedas, Lar España, Zaragoza Properties o muchos otros nombres de este tipo de sociedades que operan ahora en España, que al ser un país con gran abundancia de viviendas y construcciones han encontrado un nicho para desarrollar su negocio. Y todos hemos oído hablar de cómo grandes fondos estadounidenses han invertido grandes sumas en nuestro país a través de este tipo de sociedades, lo cual ha supuesto una importante inyección monetaria para nuestra economía.
Detrás del nombre Socimi, que puede parecer algo muy complejo, son solo están empresas que operan exclusivamente en el sector inmobiliario, donde están altamente especializadas y que están teniendo mucho éxito en España, ya sea bien porque ofrecen precios de alquiler muy competitivos o porque venden viviendas a buenos precios, algunas de ellas provenientes de gente que no pudo pagar durante la gran crisis financiera, restructuraciones bancarias o simplemente una obra de nueva construcción.
Sea cual sea el motivo de la irrupción de este tipo de empresas, llevan muchos años entre nosotros y parece que les queda un largo recorrido, ya que su actividad se está consolidando entre usuarios e inversores.
La verdad que este tipo de empresas, las Socimis, ofrecen muchas alternativas interesantes tanto para los clientes y empresarios o como para los propios inversores. Los clientes pueden acudir a comprar o alquilar una vivienda fácilmente a través de una página web, donde se expone toda la información de forma clara e intuitiva. Los empresarios encuentran este tipo de sociedades útil para hacer su negocio, pudiendo desempeñar su talento en un gran abanico de actividades empresariales. Desde hacer una promoción de viviendas nuevas, hasta un hotel o un centro logístico. Gracias a las Socimis las empresas pueden ofrecer soluciones especializadas de utilidad para un gran público a lo largo de toda la geografía nacional. Desde el punto de vista de los emprendedores también es muy interesante, ya que hay Socimis que se enfocan en promociones inmobiliarias en las costas españolas, otras en centros comerciales, otras en edificios de oficinas, centros logísticos, etc. Esto permite a emprendedores aventurarse en diferentes nichos de mercado. Finalmente, a la parte inversora, ofrece la posibilidad de diversificar su inversión dentro del sector inmobiliario, haciendo la experiencia inversora más selectiva y precisa.
Una de las soluciones estrella que ofrecen las Socimis son las viviendas en alquiler. Si quieres vivir de alquiler a largo plazo en una casa sin comprarla, estas empresas ofrecen lo que necesitas, se estima que ofrecen un precio de alquiler justo, ofrecen estabilidad a los inquilinos y la seguridad de estar respaldados por una gran empresa que pasa los controles legales oportunos para ofrecer ese servicio. En Europa cada vez son más las personas que se decantan por vivir en alquiler en vez de comprar la casa.
Otra de las opciones que ofrecen este tipo de sociedades no son a particulares que quieren alquilar o comprar una vivienda, las Socimis ofrecen a los inversores una atractiva forma de inversión inmobiliaria sin poseer el activo directamente. Es frecuente ver como los inversores deciden invertir en el sector inmobiliario directamente, comprando una casa, un edificio y alquilándolos ellos mismos. Con las Socimis, el inversor no tendrá que invertir directamente en el activo inmobiliario, esto es absolutamente una gran ventaja desde el punto de vista administrativo, ya que te permite invertir en bienes inmobiliarios sin tener que estar atento a los inquilinos, papeleos o problemas que puedan surgir a la hora de gestionar una vivienda con inquilinos.
Este tipo de empresas siguen teniendo una gran acogida en un país donde el sector inmobiliario tiene un peso de relevancia, están sirviendo para atraer inversión internacional y para fomentar el ahorro y la inversión. Sin duda seguiremos este tipo de empresas desde nuestro blog.
Todo comenzó el día 23 de Junio del año 2016, cuando la ciudadanía británica fue llamada a las urnas, para democráticamente votar acerca de su permanencia o no en la Unión Europea. El resultado de la votación fue chocante, el 52% de la población británica con derecho a voto no quiso seguir bajo la jurisdicción de la Unión Europea con sede en Bruselas. Los ciudadanos del Reino Unido, la quinta potencia económica del mundo creyeron en ese momento que lo mejor para su nación era hacer las cosas independientemente, sin necesidad de ser regulados y gobernados por la Unión Europea, una Unión que desde entonces está levantando aún más interrogantes.
Este evento supuso un hito en la historia de Europa, como continente y en concreto, en la Unión Europea como institución. Uno de los estados miembros pone de manifiesto que no quiere seguir bajo su jurisdicción. Este hito, a día de hoy en el año 2019 todavía sigue en proceso y tiene previsto culminarse a finales de Octubre de este mismo año, hasta entonces no podremos saber cómo será exactamente el desenlace de este evento.
El hecho de que no se sepa exactamente que va a ocurrir, porque aún no se han establecido los términos de salida, hace que el Brexit vaya a ser el acontecimiento político de mayor trascendencia que posiblemente presenciemos en el año 2019. Está teniendo un impacto en el mundo empresarial y su efecto más claro lo están notando las empresas desde el punto de vista de la incertidumbre que genera. Al ser una situación inédita, que no ocurre frecuentemente y que supone un cambio de paradigma. El Reino Unido entró a formar parte de la Unión hace más de 45 años, el 1 de Enero del 1973, desde hace más de 45 años, los ciudadanos Británicos han estado acostumbrados a vivir bajo la jurisdicción de la Unión Europea, es por ello que la salida va a suponer un cambio del que nadie está acostumbrado y del que nadie sabe que es lo que va a ocurrir exactamente. Es cierto que se barajan varios escenarios o hipótesis posibles, y que la salida tomará un rumbo u otro en función de cómo se den las negociaciones entre el Reino Unido y la Unión Europea, pero son tantos los detalles a negociar, que la incertidumbre no se disipa tras varios años de conocer el resultado de la votación.
Las negociaciones entre países envuelven tal cantidad de información y detalles que la hacen altamente complejas. Detalles como el movimiento de personas entre fronteras, movimiento de bienes, prestación de servicios y temas impositivos entre otros son los detalles que se han de negociar, para así establecer un marco legal que permita el correcto funcionamiento del país en el futuro. En particular, el libre movimiento de ciudadanos dentro de la Unión Europea parece ser uno de los puntos claves del Brexit. En Reino Unido hay más de 3.5 millones de ciudadanos Europeos con nacionalidad diferente a la del Reino Unido, lo que hace del país uno de los más preferidos dentro de la unión, representando los ciudadanos de la Unión Europea aproximadamente el 5.5% del total de la población. Para hacernos una idea, en España, el mismo porcentaje está en el 3.5%, lo que representa un 2% menos en comparación.
Y ahora nos preguntamos, ¿Es este 5.5% una de las causas del Brexit?, sinceramente, no creo que sea la única causa, aun siendo elevado este porcentaje. Obviamente ha sido un aliciente más, y ha sumado puntos para que los ciudadanos de Reino Unido optaran por salir de la Unión. Tras seguir la prensa internacional y los comentarios en Twitter de los diferentes líderes políticos, además del libre movimiento de ciudadanos, que era una política interna de la Unión no tenían buena acogida o que no funcionaba correctamente en el Reino Unido, parece que Bruselas estaba imponiendo leyes a cumplir que tampoco eran popularmente aceptadas, por lo que uno de los motivos por el que Reino Unido ha salido de la Unión es para hacer sus propias leyes y que nadie venga de fuera a imponerlas.
El emprendimiento empresarial no solo acaba creando tu nueva empresa, como empresario y como trabajador puedes decidir prestar tus servicios a otra empresa ya en funcionamiento y trabajar por cuenta ajena. Dependiendo de la flexibilidad del empleador y de tus capacidades, si estas interesado en emprender, dentro de una empresa también podrás tener opciones de aplicar tu conocimiento para emprender y hacer cosas nuevas en la organización. Hoy vamos a ver algunos aspectos necesarios para encontrar un nuevo empleo, una vía que te abrirá puertas a la experiencia y al emprendimiento.
La entrevista de trabajo es sin duda un evento de relevancia en la vida de todo trabajador, es un momento en el que se ponen en juego muchos factores que se han de tener bien definidos para causar una buena impresión al entrevistador y así reorientar, avanzar o empezar una nueva carrera profesional.
En el momento de la entrevista además de demostrar el conocimiento necesario para hacer el trabajo en cuestión, es un momento en el que estás cerca de dar un cambio de cierta importancia como es empezar, cambiar de empleo o adquirir uno nuevo. Es por ello que temas como educación, conocimientos, salario, localización, incluso el estilo de vida salen a debate para demostrar que eres el candidato que la empresa necesita para cubrir una vacante.
Es cierto que no hay una guía que explique paso a paso que hacer para afrontar con éxito la entrevista, ya que cada empresa tiene necesidades diferentes. Sin embargo, si hay algunos aspectos comunes para todas las entrevistas que conviene tener en cuenta a la hora de afrontar el proceso.
En primer lugar, leer bien la oferta de trabajo. Son muchos los aplicadores que envían el curriculum a cientos de empresas sin prestar atención a los detalles de la misma. Es importante leer bien la oferta, fijarte en los detalles y contrastar que los conocimientos que necesita la empresa para cubrir la vacante los dominas con soltura. Ten en cuenta que hay cientos de solicitantes por cada oferta de trabajo y tienes que causar buena impresión, por lo que conviene no solicitar un puesto de trabajo que no domines en su totalidad.
En segundo lugar, intenta ir con tiempo suficiente, planifícalo. Si has cometido el error anterior de aplicar a 200 ofertas de trabajo, es posible que te empiecen a llamar para entrevistarte, y de esta manera todo el proceso de búsqueda de empleo estará fuera de control. Con 200 aplicaciones, no sabrás quien te ha llamado, te pondrás nervioso con tantas llamadas y acabarás deprisa y corriendo acudiendo a las entrevistas. Posiblemente llegarás tarde y causaras una mala impresión. En cambio, aquél, que llega con tiempo, que se ha leído el detalle de la oferta y tiene un plan, va a causar mucha mejor impresión al entrevistador, lo que le dará más oportunidades de conseguir el puesto de trabajo deseado.
En tercer lugar, infórmate acerca de la empresa. Antes de acudir a una entrevista infórmate acerca de la actividad que desarrollan, el sector en el que operan y echa un vistazo en su página web, esto es recomendable para estar familiarizado con la empresa, así cuando estés en la entrevistas podrás entrar en su círculo y conectar con ellos con mayor facilidad.
En cuarto lugar, presta atención a la imagen y vestimenta. Dependiendo de la empresa o del empleo que estés solicitando deberás mostrar una u otra imagen, ya que tu imagen será la primera impresión que causes al entrevistador. Esto es simplemente, cerciorarse que si vas a una entrevista en un importante edificio del centro de una ciudad, asegúrate que vas con un traje y aseado.
Por último, es recomendable tener un listado con todas las aplicaciones que has enviado y seguir las respuestas, esto te permitirá ver qué tipo de empresas están interesadas en tu perfil, y este seguimiento te permitirá ir reorientando tus solicitudes a aquellos sectores o tipos de empresas que puedan estar interesadas en tu perfil profesional.
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